重视pp基膜龙1更新推荐：独家合作，额外预计贡献4.5亿利润，空间较大#未知来源1、技术储备较深厚，基膜产能规模领先，一体化夯实竞争优势：公司长期专注于薄膜电容器领域，深厚的技术优势，使得公司与国内外众多知名企业建立了合作关系。基膜方面，目前，公司已拥有6条PP生产线，约1.5万吨PP膜产能，规模行业领先，同时，公司早在1990年，就已形成了双向拉伸膜、金属化膜、薄膜电容器一条龙的生产格局，经过多年发展，公司进一步夯实了产业链一体化的优势——这既有利于公司及时获取下游行业信息，也有利于上下游产品技术相互支持，并增加成本优势。
1、...谈谈你对企业实施电子商务可能性的分析。(以一个行业为主SAP案例太太药业让健康永驻SAP为健康元药业“当家”健康元药业集团股份有限公司（即原“深圳太太药业”，于2003年12月更名为“健康元”，以下简称健康元）成立于1992年，是国内大型制药业综合性集团。（网址：）它旗下拥有“太太药业”、“丽珠制药”，“海滨制药”、“健康药业”、“山东健康”等众多知名医药企业，产品涵盖处方药、非处方药及保健品三大领域，其销售网络遍及全国200多个城市。
2、关于波特的五力模型对企业的分析的问题五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
3、价值链分析法,关键成功因素法,企业系统规划法的联系与区别一、区别：价值链分析法：是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等，深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。