车间安全改进建议？工厂车间的改善方案和汽车厂喷漆车间的改善方案怎么写？车间安全改进建议书怎么写？如何写提案改进报告？车间安全改进建议，最重要的是写出车间存在的隐患，然后提出具体有效的改进方案。如何写一份改进建议书？工厂车间全员持续改进活动的「创意建议书」怎么写。

你好；为公司写建议书，其实就是写建议书。你发现车间摆放的物品太高，怕掉下来砸伤人，却不知道物品的重量。如果物品不太重，应该没什么大问题。如果重的话，那就分开说吧。至于怎么写，你要根据你的想法写下问题的严重性，然后写出改进的建议。那是一个好提议。看这个。

1楼，对新人来说有点难。技术上的改进也是各位前辈写的。主要是改进报告一直没写，稀里糊涂的。楼主，先从小事做起。做作业的时候，完成任务就交。非IE背景，没有系统学习，上级也不指望你写得好，主要是一个框架，一个思路。可能我有点消极，有点头疼。生产线的改进建议就是写点东西:现场找到问题的现状。改进的目标。然后解决问题:完善对策。

持续改进活动的创意提案？所有员工都应该参加改进活动。问题是我不懂你要的所谓“创意提案”。是不是因为你们公司的所有员工都非常支持改进建议，大家都在积极提出自己想要改进的建议？这就是我对工厂车间全体员工持续改进活动的看法。首先要了解和明确我们车间的KPI，也就是说要了解车间的考核指标；其次:特别关注KPI中的薄弱环节，也就是说重点改善几个月不达标的考核指标；

然后:组织所有与这个“点”相关的人/部门分析现状，可以用价值流图、行动分析、时间分析等方法进行分析；(现状分析就是找出改进点。)接下来，系统地分配你能分配的资源(人力、物力、信息等。)并改进你找到的改进点；可能会有很多零散的改进，但是作为项目负责人，你需要合理安排，分清轻重缓急，这样才能在短时间内用有限的资源取得意想不到的效果。

现场管理是指对生产现场的各种生产要素进行合理有效的规划，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具、夹具)、材料(原材料和辅助材料)、方法(加工和检测方法)、环境(环境)和信息(信息)。温馨提示:以上信息仅供参考。

研讨会围绕(人、机器、材料、方法、环境和测量)展开。1、注明存在的漏洞或需要改进的地方。2.举例证明。3.提供一个解决方案，解决方案的优点是什么。4.预期效果如何？5.计算所需资金。提出的改进活动是在企业发展战略的框架下，通过精益管理理念和IE技术，系统地引导各级员工不断改善“人”、“物”、“人”之间的关系，实现个人素质和工作绩效的增长，推动企业管理创新、技术创新和商业模式创新。

对车间安全的制约体现在物料摆放整齐，区域明显，发生事故能及时处理。不需要清理，也不会因为积累太多而无法及时处理安全事故。保持整洁明亮的工作环境，防止滑倒、清洁等安全事故的发生，及时清除纸张、灰尘等易燃易爆的生产废弃物。安全意识强的员工可以在一定程度上减少安全事故的发生。加工范围很广。

提案管理制度提案管理办法\\\\x0d\\\\x0a创意提案改进制度\\\\x0d\\ x0a员工建议改进办法\\\\x0d\\\\x0a会议提案改进方案\\\\x0d\\\\x0a提案建议效益奖管理规定一、提案管理办法\\ \\ x0d \\X0a第一条为促进我公司科技发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术创新开发活动，加强科技成果的管理和推广应用，不断提高科技水平，根据上级单位的有关规定，结合我公司实际情况，制定本管理办法。

车间安全改进建议书，最重要的是把车间存在的隐患写出来，然后提出具体有效的改进方案。车间安全建议可以从人、机、环境、管理等多方面提出。可以针对目前的各种隐患提出，也可以针对某项工作如何改进提出。隐患太多，就不多说了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果真的缺乏理论知识，可以先参考《生产过程危险因素分类与代码》标准，结合车间实际情况提出。

这是很多关于如何提高。培训、榜样树立、学习赶超、安全激励机制、安全员选拔等等。一个一般性的建议需要一个解决问题的方案。有两个思路可以参考。一个是从工程技术、管理、个人劳动保护三个方面提出你的建议。二是从人、机、环境、管理四个方面提出改进方案。比如对于安全员的选拔，可以从候选人的来源(一线工人)、学历、工作经验等方面提出自己的想法。

有很多方面可以写，比如烘道的小改进，转运车的小改进，工艺的小改进(比如适当提高温度)，品控的小改进等等。不考虑涂装车间，涂装车间的燃烧成本一直是生产线的主要部分，因此涂装车间的改进建议应该更加注重降低能耗，因此实施后的效果是明显的。为了去除各种异物(如油渍、铁锈、灰尘、旧漆膜等。)附着在物体表面，提供适合涂装要求的良好基材，并保证涂膜具有良好的耐腐蚀性、装饰性和一些特殊功能，涂装前必须对物体表面进行预处理。

1。如题，作为改进建议，首先要陈述不足，然后提出整改措施，最后展现预期效果；2.在实际工作中，车间安全生产是保证正常生产的第一要务。主办单位应根据企业内部安全生产规章制度，对生产现场的安全措施(现状)逐一进行观察和关注，对未按制度要求实施(运行)的行为或状态提出整改方案，形成改进建议；3.一般来说，车间安全涉及的范围很广，如设备点检、用电规范、防火措施落实、人员操作规范等。不同行业的要求并不一致，提问者要根据实际情况进行分析判断，提出合理的改进措施；

其他厂用:防割伤手套太贵，日常更换费用高。所以里面戴防割手套，外面戴白手套，降低成本。具体来说，要写改进方法:基本提高质量，控制废品，节约水电材料，控制加班，取消奖金改进主题，给出理由，目前做法，改进方法，预期效果，改进成本投入评估。举两个例子:1 .厂房建筑:在保证生产车间基础设施布局合理性的条件下，在机械设备间和厂房内安装吸声、隔热层、隔音门窗，车间应分区并配备有抗震要求的精密设备。

根据不同的噪声源，采取相应的隔声降噪措施。对于以噪声源为主的机械设备，需要从噪声源减少噪声辐射，安装隔声罩，可以使其他噪声控制措施发挥更大的作用，从而提高整体的隔声降噪效果，由于各种声源设备对声源类型、外形尺寸、通风散热的要求不同，需要进行现场调查、分析、设计方案、加工制作隔声罩。2.设备安装:设备安装时需要减震设计，在设备底部采取隔振减震措施。