新员工培训计划；新员工培训计划；新员工培训的误区；广告公司人员应该培训什么？根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促进新员工的有序入职培训。新员工培训的内容有哪些？一、公司发展史。一般新员工进入公司完成入职手续后，人事部门会进行入职培训。那么入职培训应该讲些什么呢？一般第一项是公司发展历史，每个公司的发展历史都不一样，所以具体内容和情况会根据每个公司的具体情况而定。

1、基础培训这种培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚加入企业，但对企业只有基本的了解，所以企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传达企业的使命愿景和企业文化，让员工深刻理解企业目标，共同努力。另外，一些基本的行政信息，比如请假出差、费用报销的流程，都可以教给新员工，让他们在面对这些情况时不会无所适从。2.职业技能培训社会总是在进步，企业也在不断前进发展。

无论是新员工还是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提升自己的专业技能。因此，企业可以针对不同的岗位配置不同的培训内容。比如财务部的发票处理，业务部的财务管理，演讲培训，产品培训等。，并根据岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。3.质量态度培训除了基本的职业培训之外，企业还可以为员工设置一些关于工作态度和工作效率的相关培训活动。

训练主要从以下四个方面入手。1.培训企业文化:包括企业宗旨和经营理念。(让员工有认同感)2。培训企业简介:企业历史、发展现状、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)3。培训企业系统:各种管理制度和工作流程。(没有规则，就没有方圆)4。培训专业技能:根据不同岗位进行岗前培训。1.培训企业文化:包括企业宗旨和经营理念。

(让员工有归属感，看到愿景)3。培训企业系统:各种管理制度和工作流程。(没有规则，就没有方圆)4。培训专业技能:根据不同岗位进行岗前培训。如果你直接说我们和客户的模拟会议不一定有效，你可以问他在这个领域的经验或者他的想法)，然后和他互动，问一些问题，看看他的解决思路。如果他只说了一层，不要马上得出他只能这样的结论，窥视他的潜力，在这个过程中告诉他公司的原则。

新员工培训的内容如下:一、公司发展历史。一般新员工在进入公司后，由人事部门进行培训，完成入职手续。那么什么是入职培训呢？一般第一项是公司发展历史，每个公司的发展历史都不一样，所以具体内容和情况根据每个公司的具体情况而定。第二，公司的组织架构。一般第二个内容主要是让新员工了解公司的组织情况，公司的组织架构和未来的发展方向，以及公司有哪些部门，每个部门由谁负责。

制定相关培训计划、企业文化、公司相关规章制度、岗位职责、不同岗位操作要领等。结合贵公司的实际情况，培训的最终目的是掌握，只有通过考核才能确定，也就是考试。注意安全教育知识。模型如下:1 .目的:本方案属于新员工入职制度之一，旨在帮助新员工快速融入公司的企业文化，建立统一的企业价值观和行为模式，了解公司的相关规章制度。

专业素质，为胜任岗位工作打下坚实基础。二、入职培训分为三天，具体培训表如下:第一天上午10: 0011: 00培训内容。第一，培训的纪律要求。第二，培训需要的态度，培训的意义。1.培训态度:也许培训真的很差，也不一定真的对你的工作有帮助，但是你一定要记住:即使是最\\

新员工岗前业务培训，1。培训内容:(1)公司管理制度、员工行为准则，(没有规则可以制定方圆)(2)公司的体验理念、发展方针、体验目标和公司愿景，以及个人在企业中的成长发展空间等。(3)工作任务、目标、计划、内容和绩效考核。(4)客户拜访、社交时应注意的一些商务礼仪。(5)检查公司内部团队建设的凝聚力和执行力，让企业文化和价值观深入每个员工的内心。

1.背景:公司现在发展怎么样，员工现状如何，为什么需要培训？2.目的:通过训练达到什么样的效果？3.培训安排时间、地点、课程、授课方式、课时和讲师。如果你的公司是小公司，有讲师资源吗？建议可以找一些管理光盘给大家看看，然后讨论学习，这样会节省成本。第四，考核反馈可以测试(最好不用，大家比较反感)，也可以写个培训总结。

企业简介、企业文化和共同价值观、专业知识培训、企业管理制度和流程等。本文介绍了企业的概况、组织架构、部门间的服务协调网络和流程，使新员工更好地了解和熟悉企业的内部框架和各部门的职能，以便在今后的工作中快速准确地与各相关部门联系。介绍企业的规章制度，让新员工在工作中自觉遵守公司的规章制度，一切按照公司规定的规章制度和程序去做，从而避免一些不当行为，损害企业利益。

员工会渴望快速了解企业的现状和发展方向；入职培训之初，要根据企业的需求，分析新员工的能力，为其树立正确的入职培训目标，为后期员工入职培训方式和内容的选择做好铺垫。2.制定新员工入职培训计划，企业各部门应相互配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促进新员工的有序入职培训。

沟通培训(上下级沟通、同级沟通、下级沟通、客户沟通、供应商沟通、媒体沟通等。)素质培养(人员能力、文化素质、精神素质、文明素质、节约素质、礼貌素质等。)办公软件培训(广告主必须熟悉办公软件，这也体现了一个公司的整体能力水平)案例培训(新员工案例学习)老员工也要定期进行案例培训)行业论坛培训(让公司中层领导和骨干员工参加一些行业论坛讲座)文案培训(广告公司做策划，文案表达很重要)设计培训(创意作品需要更好的设计， 所以设计要定期训练设计)提案技巧训练(对于提案来说，演讲的水平和技巧决定了方案的水平，好的方案需要用好的方式表达。 才有价值)合同培训(学习合同知识对自己、对公司、对客户都有好处)学习培训(只有善于学习的人和公司才会发展的更好更快)写作培训(一个优秀的广告人也是一个写作高手，看你的写作水平就能知道你是不是一个优秀的广告人)营销培训(懂得如何营销自己产品的人才会知道真正的营销产品)调研培训。

新员工培训方案新员工入职培训误区总结发现很多企业对新员工的培训并不成功，原因就是陷入了一个误区。这种误解就是企业只把新员工的培训当成一种常规行为。正是因为很多企业都有这种想法，导致新员工无法快速融入企业，甚至让新员工入职不久就离职。1.新员工之间没有明显的区别。要知道，学校招聘新员工和社会组织招聘新员工是两种完全不同的情况:学校招聘新员工就像一张白纸，

同时缺乏踏实的心态，而社会组织招聘新员工则恰恰相反。可以说，学校招聘新员工和社会组织招聘新员工是两种完全不同的情况，在培训时应该区别对待。2.许多企业忽视了新员工直接主管的重要作用。企业在招聘新员工时，希望他们能为企业创造价值，并长期为企业服务。但是，人才成长是一个长期的培训过程，任何企业都无法通过新员工培训来帮助其快速成长，更多的只能通过新员工主管的长期培训来实现。